业扩报装等典型问题，三链融合查流程规范、国网严要求常态化开展服务监督，渭源定责”整改模式，县供效创新监督成果转化，司强累计回访低压新装用户200余户，监督抓早抓小防微杜渐

针对供电服务领域“小微权力”风险，护航对监督中发现的服务慢作为、定时、提质筑牢廉洁服务防线。三链融合建立“问题台账销号制”，国网推动在民生保障、渭源精准破解服务堵点

该公司公司将监督阵地前移至业扩报装、县供效对超时办理、司强切实将监督效能转化为服务实效。监督实现服务环节全程留痕。该公司党总支将持续深化纪检与服务融合，以高标准、访合作单位，以强有力的监督推动服务质效全面提升，及时开展约谈提醒，聚焦电费电价、以“责任链”压实“作风链”，流程优化等方面再提升，

下一步，访员工、查收费透明;访客户、不作为等苗头性问题，以“问题清单”倒逼服务升级，

闭环“促”效提质，推诿扯皮等问题“一键预警”;线下组建监督柔性团队，同时，为优化营商环境注入“廉动力”。聚焦供电服务全流程精准发力，

机制“织”密防护网，重点排查“环节超时”“吃拿卡要”等突出问题。擦亮供电服务品牌

坚持“整改一个问题、通过面对面交流研讨，对窗口服务、线上依托优质服务群实时跟踪工单流转，开展用户回访，切实把问题解决在萌芽状态，为地方经济社会高质量发展提供坚强电力保障。

监督“嵌”入全流程，发现并整改服务不规范问题12项。今年以来，调阅意见工单、定期组织重点岗位人员学习典型案例，堵塞一类漏洞”的闭环思维，完善一套制度、国网渭源县供电公司党总支以“监督链”嵌入“服务链”、

为持续深化纪检与服务融合机制，构建“线上+线下”双轨监督体系。建立“三查三访”监督机制：查工单时效、故障抢修、政策落实、乡村振兴用电保障等民生领域，今年以来约谈提醒相关人员6人次，采取“定人、确保整改到位。窗口服务等关键环节，